Meerjarenplan
EEN AMBITIEUS TOEKOMSTPLAN VOOR OUDENAARDE
Reeds in april 2019 stelde de vernieuwde bestuursploeg onder de titel ‘Oudenaarde MEEmaken’ hun bestuursakkoord voor. Hierin werden de krijtlijnen uitgezet voor de volgende zes jaren.
In het meerjarenplan werden de ambities uit dit bestuursakkoord nu samengevoegd met de input uit het participatietraject ‘Maak Oudenaarde Mee’ en vertaald in concrete acties en bijhorende budgetten.
Deze bestuursperiode staat voor een recordbedrag van 81 miljoen euro aan investeringen ingepland.
Niet toevallig is een groot deel van deze investeringen gelinkt aan de prioriteiten die uit het inspraaktraject ‘Maak Oudenaarde Mee’ naar voren kwamen: er worden dus veel middelen voorzien voor de zaken waar de Oudenaardisten van wakker liggen.
Oudenaarde is een financieel erg gezonde stad en wil dit, gezien de uitdagingen die ons te wachten staan, ook graag blijven. Stilstaan is echter achteruitgaan: we hebben een ambitieus plan waarin we duidelijk kiezen om verder te blijven investeren.
Meerjarenplan en aanpassingen
Meerjarenplanaanpassing 5 2020-2025 Stad & OCMW Oudenaarde
Publicatie: 27/12/2023
Onderstaand vind je voorbeelden van meer concrete acties en doelstellingen die het stadsbestuur tijdens deze legislatuur zal realiseren, ingedeeld per bevoegdheid:
Burgemeester Marnic De Meulemeester (bevoegd voor veiligheid, communicatie, toerisme, citymarketing, ruimtelijke ordening, milieu en duurzaamheid)
- Jaarlijks voorzien we ongeveer € 260.000 voor klimaat- en energiedoelstellingen en daarbovenop investeren we in zonnepanelen, duurzame (deel)wagens, en energetische renovatie of nieuwbouw van stadsgebouwen. Dit toont aan dat we als bestuur een ambitieus klimaat- en duurzaamheidsbeleid willen voeren dat toonaangevend is voor de regio.
- Bovenop de € 180.000 die is voorzien voor de uitbreiding van het groenareaal in het kleinstedelijk gebied, wordt een investeringsbudget van € 50.000 per jaar uitgetrokken voor de aankoop van gronden voor natuurontwikkeling.
- Deze legislatuur trekken we jaarlijks € 80.000 uit voor het ondergronds brengen van 4 glasbollen. Tegen het einde van de legislatuur zijn alle glasbollen – waar mogelijk – ondergronds gebracht.
- We gaan verder op de ingeslagen weg van inspraak en participatie en trekken € 150.000 per jaar uit voor een burgerbudget; inwoners beslissen dus zelf waar dit geld naar toe moet gaan.
- We investeren € 1.800.000 om de Saffersbuurtschuur te kunnen uitbouwen tot een heus bedrijvencentrum en een incubator voor startende bedrijven.
Schepen Stefaan Vercamer (bevoegd voor cultuur, wijkontwikkeling, burgerzaken, tewerkstelling, sociale economie, landbouw, wonen en kerkfabrieken)
- We investeren ruim € 14.000.000 in de herinrichting van de Woeker-site en de bouw van een nieuwe cultuurzaal. Ook de cultuurdienst zal hier haar thuisbasis krijgen. Het gaat over een van de belangrijkste projecten deze legislatuur en om er zeker van te zijn dat het projectgebied mooi aansluit bij enerzijds de Markt en anderzijds het Liedtspark, zal de hulp van de Vlaamse Bouwmeester worden ingeroepen.
- Parkbegraafplaats Meulewal krijgt een grondige facelift waardoor deze stedelijke begraafplaats groener en natuurlijker wordt en er voldoende ruimte komt voor een strooiweide en natuurbegraafplaatsen.
- Ook op betaalbaar en kwaliteitsvol wonen blijft de stad zwaar inzetten. In samenspraak met de sociale huisvestingsmaatschappij wil de stad een 200-tal bijkomende sociale huurwoongelegenheden realiseren. Eigenaars die een woning verhuren, zullen verplicht worden om over een conformiteitsattest te beschikken voor de verhuurde woning.
Schepen John Adam (bevoegd voor openbare werken en evenementen)
- Het budget voor de heraanleg van voetpaden wordt verhoogd tot € 500.000 per jaar. Dit bedrag staat nog los van de aanpak van voetpaden die deel uitmaken van grotere weg- en rioleringswerken.
- We blijven sterk inzetten op zuiver grond- en oppervlaktewater; de komende periode zijn nieuwe rioleringsprojecten voorzien zoals bijvoorbeeld Rietgracht, Cluster Broeke (Mater), Sint-Jozefsplein, Molenkouter, Klokkeveld,… Hieraan is een investering gekoppeld van in totaal bijna € 16.000.000.
- Dankzij deze inspanningen zal de huidige zuiverings- (83,15%) en rioleringsgraad (84,93%) in Oudenaarde opnieuw wat hoger worden. Hiermee behoort onze stad tot de beste leerlingen in de regio.
- Het bestuur investeert verder in de uitbouw van de ontmoetingscentra in de deelgemeenten. In 2020 staat de afwerking gepland van OC Amigo (Heurne), OC Eine en de pastorie in Ename. In 2021-2022 starten ook de werken aan een nieuw ontmoetingscentrum in Ename.
Schepen Bart Dossche (bevoegd voor financiën, aankoopdienst, ICT, administratieve vereenvoudiging en dierenwelzijn)
- De stad hanteert de strategie om voldoende middelen te genereren uit haar exploitatie om daar de investeringen zoveel als mogelijk mee te kunnen financieren (de zogenaamde positieve autofinancieringsmarge).
- We bewaken de financiële gezondheid van onze stad door élk jaar een positief beschikbaar budgettair resultaat te behalen én een positieve autofinancieringsmarge te realiseren.
- Dit allemaal zonder een verhoging van de aanvullende gemeentebelasting op de personenbelasting of de heffing van de opcentiemen op de onroerende voorheffing.
- Op vlak van dierenwelzijn, trekken we jaarlijks ruim € 12.000 uit voor de optimalisatie van het zwerfkattenbeleid en gaat ook aandacht naar de verdere uitbouw van onze hondenlosloopweide.
Schepen Peter Simoens (bevoegd voor sport, recreatie en mobiliteit)
- Deze legislatuur maken we van verkeersveilige schoolomgevingen een van de topprioriteiten. Zo ontwikkelen we een schoolroutekaart met de veiligste routes van de deelgemeenten naar de scholen en openbare instellingen.
- We zetten ook in op de inrichting van schoolstraten en uniforme schoolomgevingen. Hiervoor wordt € 45.000 geïnvesteerd bovenop de € 222.000 werkingsmiddelen.
- Een andere topprioriteit is het investeren in betere én veiligere fiets- en wandelinfrastructuur. We voorzien deze beleidsperiode € 8.600.000 voor de aanleg van nieuwe fietspaden en het wegwerken van missing links. Ook de fietstunnel onder de N8 (die integraal wordt gesubsidieerd) behoort hiertoe.
- We gaan het gebruik van alternatieve vervoersmiddelen stimuleren (de zogenaamde ‘modal shift’) en een studiebureau zal zich buigen over een nieuw mobiliteitsplan voor groot Oudenaarde. Ook een grondige inventarisatie van het parkeerbeleid (capaciteit, bezetting, zones,…) staat op de planning.
- Op gebied van sport gaat ruim € 7.000.000 naar de verdere uitbouw van de sportsite, met de ontwikkeling van een nieuw voetbal- en atletiekstadion dat voldoet aan de actuele criteria.
Schepen Sybille De Vos (bevoegd voor personeelszaken, onderwijs en zustersteden)
- We trekken in totaal ongeveer € 520.000 aan werkingsmiddelen uit om de stadsadministratie nog moderner en transparanter te organiseren. Een klantvriendelijke en efficiënte dienstverlening staat hierbij centraal.
- Gedreven en competente medewerkers vormen de kern van een stadsadministratie. Deze legislatuur willen we nog meer het verschil maken door in te zetten op een meer strategisch vormingsbeleid, professionalisering en de persoonlijke ontwikkeling van het personeel.
- We moeten ons blijven profileren als een aantrekkelijke werkgever. Door in te zetten op thema’s als gezondheid, welzijn, work-life balance en diversiteit, stijgt de motivatie van de medewerkers en kunnen we bovendien makkelijker kandidaten aantrekken voor moeilijk in te vullen functies (cfr. ‘war for talent’). Hiertegenover zetten we het eerste jaar alvast een budget van € 9.000.
Schepen Carine Portois (bevoegd voor lokale economie, KMO, middenstand, jeugd en internationale betrekkingen)
- We blijven economische activiteiten stimuleren, kiezen voor een verdere versterking van de handelskern en een goed uitgebouwd ondernemersloket. Hiervoor wordt ongeveer € 900.000 aan werkingsmiddelen voorzien.
- Ondernemingen zijn de economische motor van een stad. Om beginnend ondernemerschap te stimuleren en te ondersteunen, voorzien we jaarlijks in € 30.000 subsidies voor starters.
- We streven naar degelijk onderdak voor iedere jeugdbeweging en blijven ook verder inzetten op infrastructuursubsidies en ondersteuning voor jeugdverenigingen die een eigen lokaal wensen te bouwen of renoveren.
Schepen Mathieu Mas (voorzitter bijzonder comité voor de sociale dienst en bevoegd voor senioren-, gezins- & sociaal beleid, ontwikkelingssamenwerking, gelijke kansen, kinderopvang, gezonde gemeenten, mensen met een beperking en armoedebestrijding)
- De komende legislatuur zal er gericht ingezet worden op vroegdetectie van (kinder)armoede. Hiervoor trekken we een jaarlijks budget uit van meer dan € 25.000. Ook is er veel aandacht voor een sterk uitgebouwd activeringsbeleid. Een toeleider helpt nieuwkomers & anderstaligen integreren in onze maatschappij.
- Om vereenzaming een halt toe te roepen wordt een participatief actieplan tegen eenzaamheid opgemaakt. We stellen ook een buurtzorgregisseur aan die inwoners wegwijs maakt in het gevarieerd zorgaanbod. Het dagverzorgingscentrum ‘Hastings’ en initiatieven zoals nachtzorg aan huis, zijn belangrijke schakels om de continuïteit van de zorg te garanderen, goed voor een jaarlijks budget van meer dan € 100.000.
- We blijven investeren in kwaliteitsvolle, flexibele opvang en initiatieven voor kinderen (met een beperking). We ondersteunen de ouders in hun zoektocht naar kinderopvang en maken het lokaal loket kinderopvang nog toegankelijker.
- Ook het ‘Huis van het Kind’ wordt verder ontwikkeld tot een laagdrempelige thuis voor alle gezinnen. Gedurende deze beleidsperiode maken we daar ruim € 90.000 werkingsmiddelen voor vrij. Tenslotte voorzien we voor alle publieke en private projecten een toegankelijkheidstoets voor mensen met een beperking.
Hoe kwam het meerjarenplan tot stand?
Vorige bestuursperiode
Hier vind je de Documenten bestuursperiode 2014 - 2019